Brièvement

Caractéristiques d'un antilider

Caractéristiques d'un antilider

Leader vs Antilder

Un bon chef, se définit comme la personne capable d'influencer positivement les autres. Il sait motiver le groupe et peut amener une équipe à son plus haut niveau.

Par opposition, il serait l'antilíder, cette personne qui ne parvient pas à se connecter avec son équipe et par conséquent n'y parvient pas à la cohésion ou n'atteint aucun objectif important.

Ensuite, nous vous laissons les principales caractéristiques d'un antilíder.

Caractéristiques d'un antilider

Superbe: il croit en la possession de la vérité, il n'écoute pas, il ne demande pas de conseil, il n'accepte pas d'autres points de vue, il ne sait pas reconnaître ses erreurs, il ne reconnaît pas ses propres limites. Tout cela peut vous conduire à commettre de très graves erreurs qui mettent en danger l'avenir de l'entreprise, outre le fait que cette manière de se comporter génère un fort rejet des salariés.

Par défaut: Promet et ne respecte pas, son équipe s'efforce d'obtenir la récompense promise et cela ne se produit pas. Cela le conduit à perdre toute crédibilité. L'équipe perd confiance en elle et ne sera pas disposée à poursuivre ses efforts.

Peur: C'est une personne qui ne se sent pas en sécurité, ce qui le conduit à être extrêmement jaloux de son complot de pouvoir. Il a peur que quelqu'un l'ombre, ce qui l'amène à s'entourer de gens médiocres.

C'est une personne complexée, la peur de faire preuve de faiblesse le conduit à rejeter les conseils, à ne pas écouter, à ne pas laisser briller les gens de son équipe. Ce type de cadre finit par être méprisé par son équipe.

Éteint: Un leader off ne pourra guère générer de l'enthousiasme dans son équipe. Si le leader manque d'énergie, d'optimisme, de petit coup de pouce, il pourra motiver ses collaborateurs.

Évitez le risque: le leader doit se battre pour des objectifs, des objectifs difficilement atteignables; Cela l'oblige à voyager sur des routes inconnues, à prendre des risques. Celui qui évite le risque à tout prix est un conformiste qui se contente de ce qu'il a et qui ne pourra guère conduire l'entreprise vers une destination intéressante. Dans un monde aussi changeant qu'aujourd'hui, ne pas bouger est synonyme de perte.

Malhonnête: Lorsque le manager manque de solides principes éthiques, il n'est pas surprenant qu'il finisse par commettre des injustices. L'équipe ne suivra guère une personne en qui elle n'a pas confiance; il finira par la mépriser.

Manque de vision: le leader obtient le soutien de l'organisation en échange d'un projet vraiment stimulant: le leader vend des illusions. Si le patron n'a pas de projet, que proposera-t-il à son équipe? Continuité? Cela peut être fait par n'importe qui. De plus, comme déjà indiqué, la continuité est aujourd'hui le chemin le plus rapide vers la disparition.

Égoïste: Une personne dont la préoccupation principale (et parfois unique) est ses propres intérêts ne va guère obtenir le soutien de son équipe. Les employés se rendront immédiatement compte du risque qu'ils courent en confiant leur destin à cette personne, ils essaieront donc par tous les moyens de les retirer de l'adresse.

Illuminé: le leader est une personne qui est en avance sur l'avenir, mais toujours en gardant les pieds sur terre, tout en restant réaliste. Si les objectifs proposés par le leader sont clairement utopiques, les gens perdront confiance en lui. Le travail est un problème très grave et le personnel ne permettra pas de se lancer dans des aventures avec une fin incertaine. Un éclairage peut mettre en danger l'avenir de l'entreprise.

Autoritaire: Le patron qui fonde sa direction sur l'usage de la peur peut parfois obtenir de très bons résultats à court terme, mais finit par nuire inexorablement à l'organisation. Les membres de votre équipe profiteront de l'opportunité minimale de changer d'emploi. Personne ne soutient un tyran. L'environnement qu'il génère est très tendu, les gens agiront sans initiative, iront travailler sans enthousiasme et ne pourront donc guère faire de leur mieux.